孫瑋：最矚目女性的雙后盾 2018-12-11 青野鴻蒙 孫瑋是摩根士丹利董事總經(jīng)理兼亞太區(qū)首席執(zhí)行官，全權(quán)負(fù)責(zé)摩根士丹利在亞太的業(yè)務(wù)及相關(guān)的全球統(tǒng)籌工作。 加入摩根士丹利之前，孫瑋曾任職香港證監(jiān)會企業(yè)融資部的助理董事，協(xié)助制定了一系列法律法規(guī)，在促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)在香港上市方面扮演了重要角色。1998到2002年孫瑋擔(dān)任摩根士丹利駐北京首席代表，之后相繼擔(dān)任瑞士信貸第一波士頓(csfb)中國區(qū)的主席及地區(qū)主管，以及花旗集團(tuán)中國區(qū)主席。時隔4年，2006年她又重新回到老東家摩根士丹利的懷抱。 對于摩根士丹利而言，孫瑋的接任頗有“受命于危難之際”的意味。早在2006年初，就有媒體刊登其前任竺稼即將離職的消息，當(dāng)時摩根士丹利表示“對于傳聞不予評價”。不到一個月的時間，便召回老將孫瑋執(zhí)掌帥印。孫瑋多年來積累的處理大型國企海外上市的經(jīng)驗，有助于大摩進(jìn)一步鞏固在亞洲投行業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位。她在“故主”用人之際奉召回營，掌管重要的中國區(qū)業(yè)務(wù)，對于摩根士丹利穩(wěn)定軍心和中國投行業(yè)務(wù)都至關(guān)重要。 摩根士丹利于2011年3月29日公布亞太區(qū)重大人事變動，中國區(qū)首席執(zhí)行官孫瑋升任為亞太區(qū)聯(lián)席首席執(zhí)行官。盡管越來越多中國籍投資銀行人士被任命為亞太區(qū)層級高管，然而孫瑋是真正打進(jìn)華爾街投資銀行一線高管層級的中國籍人士。人物生平 孫瑋的英語名字被翻譯成Wei Sun。而她的姓Sun，在英語中正有“...
發(fā)布時間:
2018
-
12
-
11
瀏覽次數(shù)：36
張利平：從美國華爾街到中國“華爾街” 2018-12-7 青野鴻蒙 2016年，萬科的重組案最終的投票結(jié)果是：7票贊成，3票反對?？窟叺膹埨饺绾握J(rèn)定由此成了勝負(fù)的關(guān)鍵。如果把他算在董事會分母內(nèi)，7對11，萬科的重組案將不能過關(guān)。如果不算，則結(jié)果相反。最終，萬科說，不算；但華潤說，不行?！ ∫粋€你可能從來沒有聽過的人，成了決定這場中國經(jīng)典商戰(zhàn)的關(guān)鍵人，這個張利平，到底是何方神圣？多年來幾乎從未接受傳媒專訪并對外展示人生的張利平，今天接受專訪，今天我們就帶您好好認(rèn)識一下他。搞金融是站在人家的肩膀上前進(jìn) “這個，我此前從來沒跟別人講過，但我現(xiàn)在可以講，因為他已經(jīng)退休了?！薄 埨绞亲钤缱哌M(jìn)美國華爾街，又最早從華爾街回國的中國人之一。他創(chuàng)立了華爾街在中國的第一個代表處，發(fā)行了中國第一筆全球國債，承銷了中國第一支全球發(fā)行的股票，首開了國企上市重組先河......但他原本是個當(dāng)官的?！ 埨?958年生于上海，中學(xué)時就已專修英語。從北京外貿(mào)學(xué)院（現(xiàn)北京對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)）畢業(yè)后，被分配到當(dāng)時的外貿(mào)部（現(xiàn)商務(wù)部）工作，之后被外貿(mào)部派到駐美國的投資公司——中國聯(lián)合貿(mào)易投資公司工作?！ 〉矫绹螅瑥埨礁羁谈惺艿桨l(fā)展中國家與發(fā)達(dá)國家的差距以及個人知識的不足。于是，白天忙工作，晚上忙學(xué)習(xí)，到紐約圣約翰大學(xué)攻讀了國際事務(wù)及國際法律專業(yè)，獲得碩士學(xué)位并因一位朋友改變了人生。...
發(fā)布時間:
2018
-
12
-
07
瀏覽次數(shù)：40
董文標(biāo)：拓荒者的足跡 2018-12-6 青野鴻蒙 幾十年間，民生銀行的資產(chǎn)規(guī)模超過5000億元，不良貸款率保持在2%以下，資本回報率和資產(chǎn)質(zhì)量位居股份制銀行之首，被《華爾街日報》稱為“在中國銀行業(yè)中鶴立鶏群”。這個以13億資產(chǎn)規(guī)模起家的“小老弟”，和它的行長董文標(biāo)一樣：個子不高，走路挺快，一般人還跟不上。有人說：民生銀行最重大的價值，不在于其自身的資產(chǎn)價值，而是在于其為國內(nèi)金融改革提供的嶄新路標(biāo)與探索精神。民生銀行中民生二字取自“民生在勤，勤則不匱”，來自《左傳》，它寄托著民生銀行開創(chuàng)者們的殷切期望。民生銀行的創(chuàng)立，不僅在中國銀行行業(yè)史，還是民營企業(yè)史，甚至整個商業(yè)史都有著特殊的意義，一個代表著民營企業(yè)的銀行。民生銀行創(chuàng)立于1996年，中國大陸第一家由民間資本設(shè)立的全國性商業(yè)銀行，由59家民營單位作為發(fā)起人。創(chuàng)立初期的民生，在98年東南亞金融風(fēng)暴中一塌糊涂，資產(chǎn)質(zhì)量大幅下降，不良貸款率超過10%。但十年之后2008年民生銀行突破萬億大關(guān)，又4年，2012年突破兩萬億大關(guān)。從初創(chuàng)時的朝不保夕，到16年后的股份制銀行的標(biāo)桿，民生銀行深深烙上董文標(biāo)的印記。從1996年的民生副行長，2000年的民生行長，2005年的民生董事長，再到2014年的去職，創(chuàng)立中民投。董文標(biāo)稱得上，民生銀行過去20年的靈魂人物，也是中國民營企業(yè)的卓越企業(yè)家。他的手法和他的語言一樣活潑。有人說...
發(fā)布時間:
2018
-
12
-
06
瀏覽次數(shù)：47
黃宗仁：ＶＣ中的“舞林高手” 2018-12-5 青野鴻蒙 30多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和近十年的VC生涯，黃宗仁總能在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)做出正確的選擇，就像一個“舞林”高手一樣能夠穩(wěn)穩(wěn)掌握著市場的節(jié)奏。 做投資就是低買高賣，說來簡單，做起來并不是那么容易把握，這需要投資人能夠準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)冷暖轉(zhuǎn)折和行業(yè)周期起伏，并能夠領(lǐng)潮流而動。有“臺灣地區(qū)金融改革先驅(qū)”之譽(yù)的永威投資有限公司(Asiavest)的創(chuàng)始人、執(zhí)行合伙人黃宗仁（T.J.Huang）似乎總是能夠領(lǐng)先一步察覺到一個行業(yè)啟動或者衰落的趨勢，并且在最合適的時機(jī)果斷出手。 迄今為止，永威投資累計管理四支基金，總規(guī)模9.8億美元，對位于中國臺灣、大陸、美國、香港和新加坡的130多家公司進(jìn)行了約7.8億美元的投資，其中已有50多家公司實現(xiàn)上市。一個春光明媚的上午，在永威的上海辦公室里，俯瞰著窗外從遙遠(yuǎn)天際滾滾而來的黃浦江水，黃宗仁率領(lǐng)著他的12人團(tuán)隊中的八員虎將，講述他和永威的故事。一次漂亮的套利 有人說黃宗仁是臺灣做網(wǎng)站唯一賺到錢的投資人，理由是，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛跨過立冬日，絕大多數(shù)人還沒有意識到嚴(yán)酷的寒冬正在逼近的2000年春節(jié)前后，黃宗仁就開始謀劃把他在1997年創(chuàng)建的奇摩網(wǎng)（Kimo）出售給中文門戶網(wǎng)站的老大、也是奇摩網(wǎng)最主要的競爭對手雅虎網(wǎng)。這宗雅虎以新發(fā)行225萬股普通股收購奇摩全部股權(quán)的交易，最終在當(dāng)年的1...
發(fā)布時間:
2018
-
12
-
05
瀏覽次數(shù)：93
李小加：我們其實是時代的幸運(yùn)兒 2018-12-4 青野鴻蒙 李小加，1961年出生，生在北京，長在甘肅，是一位受業(yè)內(nèi)尊敬的資深銀行家，具有近二十年的華爾街法律、金融與中國企業(yè)融資與顧問經(jīng)驗。1984年畢業(yè)于廈門大學(xué)外文學(xué)院英語專業(yè)，畢業(yè)后任《中國日報》社記者。曾任摩根大通中國區(qū)主席及行政總裁。2009年，李小加成為香港交易所總裁。上任之后，大刀闊斧對港交所推行改革，包括人民幣股票發(fā)行、單幣單股等。（Via：雪球） 2016年12月5日上午，備受資本市場關(guān)注的深港通正式通車了。作為歷史書寫者的港交所行政總裁李小加說，這就像是第二孩子的出生。李小加的第一個孩子是滬港通。他說，有了這兩個孩子，香港與內(nèi)地資本市場互聯(lián)互通的新時代就真正開始了。憑借這兩個孩子，作為港交所史上的第一位內(nèi)地人總裁，他也為港交所寫下了嶄新的歷史，也是香港這個國際金融中心的新歷史。石油工人出國記李小加習(xí)慣被人稱為小加，而不是總裁或董事長。李小加祖籍東北，生于北京，很小就跟支邊的父母去了甘肅，在漫漫黃沙中喝西北風(fēng)長大。從石油技術(shù)學(xué)校畢業(yè)后，李小加又到中國最早的海上采油鉆塔當(dāng)了4年的工人，喝了4年的海風(fēng)。塔上的生活枯燥無味，一個小房間擠了10來個青壯年。8小時之外，除了從塔架這頭走到那頭，如何打發(fā)時間是個大問題。工友們抽煙喝酒，打牌侃大山，李小加不愿這樣虛度時光，抱著一本字典一些書，努力背...
發(fā)布時間:
2018
-
12
-
04
瀏覽次數(shù)：30
張永光：對中國市場有長遠(yuǎn)信心 2018-12-3 青野鴻蒙 對于法國興業(yè)銀行中國區(qū)首席執(zhí)行官張永光來說，二十多年供職法興的工作經(jīng)驗已然使他成為這家銀行在中國發(fā)展歷程的見證人和助推者。在這位“老員工”眼里，法興最大的吸引力不止在于它一直在追求進(jìn)步，同時也在于它給員工帶來了很多自我發(fā)展的機(jī)會。張永光表示：“法興跟著市場的腳步，各個方面都一直在尋求改變，不停進(jìn)取，積極提高管理水平，不斷增加股東回報?！倍ㄅd唯一不變的，是對客戶利益的高度重視和維護(hù)?！靶倏恐?，大勝在德?！睆堄拦庹f，他希望法興在中國發(fā)展的同時能夠在中國多做些企業(yè)社會責(zé)任事業(yè)，“這是對國家有好處的事?！睂蛻羧膬A注“我們這家銀行很重要的經(jīng)營理念就是客戶利益至上?！痹陂L達(dá)一個多小時的采訪中，張永光不斷強(qiáng)調(diào)著法興對客戶利益的重視。他表示，目前市場存在很多波動，面對不同風(fēng)險，法興一直在做很多專業(yè)工作，為客戶提供建議。張永光認(rèn)為，近期無論是個人理財還是企業(yè)銀行都面臨市場風(fēng)險，法興整體投資策略是偏向保守?！拔覀儗蛻籼貏e是個人客戶的建議是，投資應(yīng)以保守為主，最重要的是有穩(wěn)定的回報，尤其是在目前市場存在很大波動的情況下?！睆堄拦庹f，“客戶要小心一點，我們也要繼續(xù)小心，管理好風(fēng)險。”在風(fēng)險管理方面，張永光不諱談起法興歷史上最大的風(fēng)波——兩年前曝出的“魔鬼交易員”凱維埃爾巨額詐騙案。這起震驚歐洲金融業(yè)的大案，不止給法興...
發(fā)布時間:
2018
-
12
-
03
瀏覽次數(shù)：32
白文正：金融王國的創(chuàng)新之道 2018-12-2 青野鴻蒙 白文正，為臺灣企業(yè)家、寶來證券金融集團(tuán)總裁，被外界喻為“新金融商品教父”。疑因卷入內(nèi)線交易案和“供養(yǎng)”考試院長提名人張俊彥風(fēng)波的困擾，2008年在澎湖投海自殺，享年55歲。消息傳出后，震驚臺灣政商界人士。白文正投身于臺灣證券業(yè)已將近三十年，歷任第一證券副總經(jīng)理、寶來證券總經(jīng)理及寶來證券董事長，寶來金融集團(tuán)總裁。旗下?lián)碛袑殎碜C券股份有限公司、寶來曼氏期貨股份有限公司、寶來證券投資信托股份有限公司、寶碩財務(wù)科技股份有限公司等公司。他還擔(dān)任白陳惜慈善基金會創(chuàng)辦人兼董事長、寶來文教基金會創(chuàng)辦人兼董事長?！∷淖毅懯恰敖】怠⒖鞓?、財富”。白文正從學(xué)校畢業(yè)的時候，恰好臺灣股市前景大好，他把握住了機(jī)會，25歲就賺到人生第一個一百萬。30歲不到，賺到人生第一個五千萬。之后，白文正成立寶來證券，成立寶來金融集團(tuán)，成為臺灣唯一白手起家的金融家。 白文正說，“巴菲特講過兩句投資至理名言，‘當(dāng)別人恐懼的時候，就是我貪婪的開始，當(dāng)別人貪婪的時候，就是我恐懼的開始’，所以當(dāng)市場低迷時，我就要注意這個市場，是我很忙碌的時候；當(dāng)別人都貪婪時，就是我要出去度假的時候?！蔽匆娖淙?，先聞笑聲。臺灣寶來金融集團(tuán)的員工笑稱他們老板的笑聲很有激情，“他的笑會嚇到你的。” 果然，記者面前的白文正此刻笑得更開心，他剛剛獲悉在大陸雜志評選出全世界8...
發(fā)布時間:
2018
-
12
-
02
瀏覽次數(shù)：41
劉二飛：20年不敗的投行生涯 2018-12-1 青野鴻蒙 注重細(xì)節(jié)，這是劉二飛不變的“信譽(yù)”，也是近20年的投行生涯劉二飛還沒有一例失敗的“秘訣”。擒住細(xì)節(jié)這個魔鬼，成就了劉二飛職業(yè)生涯的傳奇!1984年，劉二飛進(jìn)入華爾街開始了他的投行生涯，羅西爾一高盛一摩根一重回高盛一所羅門一東方匯理一美林，這條輝煌的職業(yè)路徑寫就了他20年不敗的職業(yè)傳奇。哈佛奠定成功基礎(chǔ) 劉二飛出生在東北，兩次插隊下鄉(xiāng)，什么苦都吃過。1977年，他考進(jìn)了北京外國語學(xué)院英語系。1981年，被美國布蘭戴斯大學(xué)錄取。到了美國，劉二飛選擇了經(jīng)濟(jì)與國際關(guān)系專業(yè)從頭開始。1984年，他進(jìn)入羅西爾投資銀行開始了自己的第一份工作。一年后，賺夠?qū)W費(fèi)，劉二飛進(jìn)入哈佛商學(xué)院攻讀HBA。 剛進(jìn)哈佛時，劉二飛最初的感覺并不是太好，覺得“太虧”了，因為哈佛上課的日常規(guī)律是：老師不講，學(xué)生講。這和國內(nèi)的授課方式截然不同。當(dāng)時劉二飛想，這不是浪費(fèi)時間么，省吃儉用地攢學(xué)費(fèi)，到這兒是為了學(xué)知識的，老師不講課，那還學(xué)什么? 過一段時間后，劉二飛才發(fā)現(xiàn)這就是哈佛MBA的精妙所在。其實，在學(xué)校期間學(xué)到什么知識，劉二飛現(xiàn)在是一點也想不起來了，但是哈佛奠定了他做投行的成功基礎(chǔ)――就是找到了感覺和自信。在哈佛的課堂上，老師一般是提問者，會就一些市場上被普遍關(guān)注的問題進(jìn)行提問。學(xué)生是課堂的主人，整堂課不見得能辯論出什么是統(tǒng)一答案，但...
發(fā)布時間:
2018
-
12
-
01
瀏覽次數(shù)：40